7月6日，公司召开2026年三季度生产经营会。常务副总经理张玉永主持，总经理刘海金出席并讲话，明确“重心前移、攻坚分段、保障交船”主线，号召全员以再创业姿态对标先进、苦练内功，全力推动公司高质量长远发展。

    重心前移，前道保搭载。刘海金指出，发展与管理重心在前道。必须抓实合同、设计、采购、图纸、MES系统推进，及分段制作、涂装、总段大型化等工作。前道扎实，坞内及后续工序才能顺畅运转，交船方能水到渠成。他要求生产管理部重心全面前移，外扩厂家按内部车间开展管理，分段与舱盖计划细化到天、责任到人，注重协调，开展动态跟踪。三季度硬指标同步明确：分段制造部锚定年度目标，自产与外扩齐发力，钢加、分段、涂装为主力攻坚单位。

    主动出击，保供应链安全。物资部须提前锁定主机、货油泵等长周期设备，保证钢板供应不误开工节点，为交船提供坚实物资支撑。

    五大实招，破解用工瓶颈。一是劳务费向前道倾斜，成本部跟进调控；二是依托青训班、江科大委培及外聘讲师，强化人才储备与培训；三是推行三个“一帮一”师徒结对；四是干部下沉现场，靠前指挥；五是营造暖心氛围，落实团建、帮扶、补贴，打造公平有爱的生产环境。

    干部九条，硬约束见行动。刘海金要求干部长期艰苦奋斗、敬业奉献、善用人不拉帮、实事求是敢讲真话、以身作则冲锋在前、倡导自我批判、保持危机意识、个人服从组织。九条标准要落实到每天行动中，再创业阶段干部就是风向标。

    数智赋能，产线与AI同步推进。加快数字化管理系统建设，以信息化替代手工记录，迭代ERP、CCS平台；推进新区自动焊产线及协作机器人应用，铁舾车间回迁同步配套自动化，并联合开发软硬件平台；制定五年数字化规划，推动AI落地生产现场。

    安全为天，“夏百赛”求实效。安全培训要简短务实、循环讲解，分小班开展例会，干部带头授课。6月23日至9月30日“夏百赛”期间，落实“夏季十防”、分时作业、干部值班，力保“七无”目标，并组织宣誓、竞赛、演练、表彰等活动，严控设备与工艺安全红线。

    四坞联动，吹响再创业集结号。刘海金重申“1-1-3-5”发展框架，4号坞投产标志四坞联动格局形成，公司进入再创业新阶段。全员要艰苦奋斗、担当奉献，打好三季度硬仗，为全年收官和长远发展夯实基础。目标在前，责任在肩。刘海金号召全体员工以再创业姿态投入每一天，用三季度攻坚拼出全年胜局！