二0二四年，在经营层坚强率领下，全体员工积极践行“交船是硬道理”理念，卯足劲、加油干，全力以赴，奋力拼搏，高效优质完成生产节点，促使船舶建造交付高潮一浪迭一浪，企业生产经营取得了历史最好成绩。其间涌现出了一大批优秀工作者，他们秉持“诚信敬业，追求卓越”企业精神，知责于心、担责于身、履责于行；他们践行新时代造船价值观，与公司戮力同心，风雨同舟，在工作中坚守一线，站在前、冲在前、干在前；他们坚持“现时、现地、现物，现场为王”，用奋斗精神书写发展故事，用脚步丈量辉煌历程；他们立志于“拥抱变化，勇于创新，成就梦想”，不忘造船初心，充分展现自我价值。公司号召，广大员工要以他们为榜样，振奋精神、激扬斗志、挥洒豪情，立足本职、扎实工作、拼搏攻坚，共同谱写新时代造船高质量发展新篇章。

1、分段制造部（钢加）优秀班组长：张钢

    始终以高度责任感和敬业精神带领团队出色完成各项任务的张钢，多次被评为“优秀班组长”。在工作中，他以身作则，严格要求，注重团队协作，善于调动员工积极性，圆满完成了2024年各项生产任务。坚决执行董事长“先安全再生产、不安全不生产”的安全理念，注重班组安全培训，确保班组全年无安全事故。积极与设计部门沟通学习，注重员工技能提升，通过“传帮带”，班组整体技能水平显著提高。

2、分段制造部（钢加）优秀班组长：陆吉

    作为班组长，陆吉始终将安全生产放在首位，贯彻“先安全再生产、不安全不生产”的理念，通过安全知识理论培训，手指口述提升员工安全素质，班组安全工作得到了保障。信奉“肯干事、能干事的人永远有舞台”，灵活安排人员满足生产需要，在不增加人员的前提下，实现全年个人平均产量提升8%。工作中，他根据部门编排的计划再进行分解，列出20%关键项目重点管控、合理安排，特别是集装箱船加厚板的切割下料，从原材料到切割下料、坡口完工编制专项计划并跟踪，从而保质保量完成了全年生产任务。他还针对T型材、型钢、结构件、拼板等多样性产品，分时分道，计算单一分段的上胎时间安排生产，在降低生产成本的同时满足了后道生产部门需求。

3、分段制造部（钢加）优秀主管：陈亚进

    陈亚进管辖三个区域的原材料预处理工作，2024年各项管理工作年度综合考评位居部门前列。对工作一丝不苟，始终以高标准、严要求鞭策自己，每天早到岗、晚离厂，日常管理细节力求尽善尽美，通过多年的经验积累，技术技能优异，面对难题迎难而上攻克解决。工作中，通过提前策划合理安排各区域班次及人员，保质保量完成车间下达生产任务，全年共处理7992个分段/555861.71吨，生产计划完成率达100%，船东抽查预处理冲沙质量报检合格率达100%。同时做好成本控制工作，三个区域预处理线油漆、钢丸每平方消耗低于部门年度指标5‰，所管辖的预处理线区域全年无安全、质量、设备事故。陈亚进同志出色的工作能力和无私的奉献精神，展现了新时代生产主管的风采，为团队树立了榜样激励着每一位员工。

4、分段制造部（钢加）优秀员工：展林江

    展林江同志是下料一组带班长，主要负责型钢下料区域带班，他兢兢业业、勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，以实际行动展现了新时代员工的优秀品质。他爱岗敬业，无私奉献，始终把工作放在首位，无论任务多么繁重，他都能积极面对。作为班组带班的他是一个多面手，型材下料、型材集配、设备管理、品质管理、安全管理都能做到游刃有余。日常工作中，经常主动加班加点，确保任务按时完成，遇有员工请假他自己替补顶岗。注重品质管理，坚持“一次干对、一次干好”，对于有缺陷的材料自己修补磨处理好，确保所有材料合格品流转。

5、分段制造部优秀项目经理：钱欢

    钱欢同志负责500亩新车间流水线的生产管理工作，所管辖区域按时、保质保量完成各节点计划任务和产量目标，月度计划完成率116%，周计划完成率99.7%，全年无安全、质量、设备事故，2024年人均产量较2023年提升了20%，年度综合考评居部门前列。他有很强的工作责任心，管理经验丰富，面对难题能迎难而上，积极推行管理创新、小改小革、优化生产流程，年度提出降本增效提案6例，已实施3例，在降本增效管理方面提出了有效的合理化建议。工作中乐于助人，以老带新，在部门起到了良好的带头作用。

6、分段制造部师徒搭档金牌组合：师傅曹立兵、徒弟邵煜州

    邵煜州是新进员工，在2023到2024的这两年里，曹立兵同志作为帮教师傅，对其悉心教导，先后在精控、质量、安全等岗位上见习并熟知各工序流程，参与部门季度、月度生产计划策划，了解图纸及工艺，胎位模拟准确率较高，业务能力得到逐步上升，一些项目已经可以独当一面。曹立兵同志一直坚信“身教胜于言传”，所以很多事情都是亲临一线，以身作则，坚持“现时，现地，现场为王”，邵煜州在师傅的带领下也对现场作业有了很大的认知，在师徒的共同努力下，邵煜州已具备了一定的沟通协调、精准辨识、解决问题的能力，受到了部门的肯定。

7、分段制造部优秀班组长：宋付立（浩博）

    2024年，宋付立全身心投入到多艘大型船舶的分段制造管理工作中，年度综合考评位居部门前列。他有着高度的工作责任心，对分段制造的精度和质量要求极为严格。多年的辛勤工作积累了扎实的技术功底，面对分段制造中出现的结构复杂、精度控制难等难题，他冷静应对，带领团队分析后一一解决。年内，他提出了优化分段拼接流程提案，大幅提升了生产效率，降低了人工成本。在他的带领下，所负责的分段按时、高质量完成，一次报验合格率高达99%，为后续船舶合拢工作奠定了坚实基础。

8、分段制造部新时代新锐之星：贺皓南

    贺皓南同志2023年2月进入公司以来，参与建造了15811#、8110#、8104#、15813#、15869#等分段制造的生产管理工作，年度综合考评位居部门前列。他有很强的工作责任心，日常管理细节都追求尽善尽美。通过这两年的经验积累，技术技能进步很快，在工序前移、自动化推进方面提出了有效的合理化建议，特别是在预组到大装、焊前质量上紧抓不放松，“一次做对一次干好”，参与了对S15+16+35+36等分段采取自动焊接、保证成型漂亮、模拟计划改进、保证分段上胎的位置准确、保证前道材料的及时供应等工作。

9、分段制造部新时代工作标兵：张堃

    张堃同志作为部门主管，2024年参与500亩新车间外场大组区域内生产管理工作，严格遵照公司“先安全再生产”的管理方针，年度综合考评成绩优异。通过自身不断的学习和钻研，在管理方面得到了锻炼提升，具有了较强的统筹协调能力，通过提前策划，编制了分段、预组同步交叉作业，解决了因场地资源造成的周转困难，所管辖区域计划严格按照后道搭载顺序按时、保质保量完成，一次交验成活率98%、一次合格率99%，全年无安全、质量、设备事故。

10、分段制造部新时代工作标兵：程漫漫（浩博）

    程漫漫是装配岗位上的优秀员工。过去一年，她参与各类船舶装配工作，面对复杂的装配任务，始终保持严谨态度，确保装配精度，助力分段按期完成。在团队中，程漫漫也发挥着积极作用，她主动分享自己的装配经验与技巧，帮助新同事迅速掌握装配要领，提升操作水平。在她的带动下，装配团队形成了互帮互助、共同进步的良好氛围，团队整体工作效率大幅提高。程漫漫以实际行动诠释了爱岗敬业精神，为所在班组团队注入强大动力，成为全体组员学习的榜样。