1月10日下午，公司2025年第四季度生产总结暨先进部门表彰大会在宾馆三楼会议室隆重举行。大会全面总结了第四季度生产工作取得的丰硕成果与宝贵经验，并对2025年内涌现出的先进部门进行了集中表彰。公司领导刘海金、张玉永等与全体中干、项目经理齐聚一堂，共同见证这一鼓舞人心的时刻。

    大会在庄严而热烈的厂歌声中开始。常务副总经理张玉永宣读2025年度先进部门表彰决定，总经理刘海金先后颁发“出坞完整性开拓奖”“生产攻坚卓越贡献奖”“FGSS技术/周期攻坚奖”“质量管理奖”，搭载部、分段制造部、甲装部、机装部等部门负责人依次上台领奖。此次表彰不仅是一次成果的检阅与荣誉的加冕，更是一次凝聚共识、再鼓干劲的动员，公司各部门将以此次大会为新的起点，锚定航程，破浪前行，共同铸就高质量发展的新辉煌！

    总经理刘海金向四个获奖部门表示热烈祝贺，并向奋战在各个岗位的全体员工致以衷心感谢。他强调，2025年取得的优异成绩充分证明了公司生产体系顽强的战斗力和无限的创新潜力。这些奖项背后，凝聚的是智慧、汗水与担当，展现的是勇于创新、奋发超越的拼搏精神。展望未来，挑战与机遇并存，他号召全体上下要以获奖部门为榜样，继续保持昂扬斗志，深化精细管理，聚力技术创新，严把质量关口，安全高效推进各项生产任务，共同为建设“世界最优秀造船企业”不懈奋斗。

    “出坞完整性开拓奖”：2025年搭载部通过精细化计划管理与工艺创新，在船舶建造中大幅提高了出坞前的设备安装率和系统完工率，有效压缩了后续码头周期，为缩短整体建造周期树立了新标杆。“吊装246目标”有力推进，为后续舱盖、绑扎桥、水下系统以及外扩分段部件卸船等吊装作业创造了更优条件；“双8目标”实现，为水下系统周期缩短和机舱完整性目标达成提供了优质的平台；压载舱、货舱、机舱消化期量目标的实现，让后道部门的施工环境更加稳定，在吊车紧张的情况下，科学规划，合理安排，优先考虑兄弟部门，并安排人员帮助施工。

    “生产攻坚卓越贡献奖”：分段制造部在2025年攻克急难险重生产任务中表现尤为突出，面对7个新产品开工、钢板原材料影响、新能源区技改同步施工、船型转换、场地紧张、坞期调整等多重困难叠加的实际，上下一心，努力拼搏，确保了全年坞内分段吊装无卡壳，以卓越的执行力与奉献精神，为3#坞提前实现年度下水目标奠定了基础！

    “FGSS技术周期攻坚奖”：甲装部通过超前技术准备、工艺优化与现场精细管理，克服FGSS系统、设备安装及调试工作难点，完成坞内绝大多数管系/设备安装工作，逐步缩短船舶下水至惰化/加注的时间，提前完成了18艘双燃料船舶的FGSS供气系统封罐及安装调试交检工作，为码头双燃料船舶生产周期管控、按期交船提供了保证，也为公司抢占绿色船舶市场先机提供了有力支撑。

    “质量管理奖”：机装部在关键指标达成率、过程管控有效性及质量提升实效等方面的综合考评中成绩突出，面对质量管理指标要求高、承接项目数量多、施工周期长、过程控制点繁杂等多重挑战，始终坚持高标准推进质量管理工作，将质量意识贯穿生产建造全过程，通过系统化、精细化的PCS（过程控制系统）管控，将质量要求深度融入生产制造各环节，有效确保了产品质量。同时，积极落实“打卡”式查漏补缺机制，对生产过程管理进行持续跟踪与完善，实现了产品外观形象与内在品质的显著提升，展现了高度的责任意识和卓越的过程执行能力。