——首届新时代造船青年人才培训班学员：生产管理部黄铮辉

    一、开阔视野，提升能力。回顾培训，经历了紧张而充实的学习过程。从专业课程的学习到管理提升课程的深入探讨，每一堂课都为我们打开了新的视野，导师们还与我们分析了行业发展趋势，让我们对造船行业有了更深刻的理解。除了理论的学习，还组织了形式多样的活动，包括红色教育、知识竞答、个人演讲、军训、团建活动等。这些活动培养了我们的语言沟通能力、组织能力、应变能力、团队精神等综合能力，让我们知道成为一名管理者需具备的技能。

    二、找对方法，明确方向。由于岗位的特殊性，生产管理部的工作要求我与公司内各个部门进行接触，协调处理众多跨部门间的沟通和协调问题。正如我第一天入职时，陈月峰部长所言：“我们生产管理部就是各个部门的娘家人。”自从我正式开始工作，这句话的分量更是与日俱增——无论是返涂分段冲砂时的结构收尾问题，还是分段移胎出跨与场地不足的矛盾，亦或是计划考核时遇到的种种不可避免的问题。我尝试站在各部门的立场上思考问题，他们确实都有各自的难处，换作是我处在他们的位置，恐怕也不会做得更好。然而，我的工作职责要求我在大多数问题上必须坚持原则，不能妥协。因此，在刚开始负责协调与考核工作时，我长时间感到心力交瘁、疲于奔命。幸运的是，各导师的专业课程为我提供了寻找解决现场问题的方向：执行力课程教会我在处理问题前要善于运用思维工具来理清问题的脉络，然后迅速执行；现代船舶建造产业的框架课程为我阐明了日常工作中收集、汇总、整理的中间产品计划的重要性及其意义；安全管理提升、质量管理课程、生产现场管理、船舶建造中的成本控制等课程，让我在处理部门矛盾时学会了从安全、质量、效率和成本的角度考虑问题，为我坚守的工作职责提供了至关重要的支持……，各类管理课程教会我在工作岗位中找到适合自己的位置，最大程度地提升沟通效率、教会我如何与各部门进行沟通交流，让我在工作中不再盲目行事，而是学会了在行动前先抬头看路，然后再低头做事。

    四、学无止境，行以致远。培训班已经结束，但这并不意味着学习的终止。船舶建造领域知识的深度和广度，往往像大水漫灌，不允许我们按部就班地慢慢吸收，我们必须提前做好充分的准备，当机遇来敲门时，才能凭借丰富的知识储备，抓住机会，尽情地在舞台上展示自己的才华。青训班只是一个提供我们学习的平台，是锻炼和培养个人学习能力的引线，我们不光要在书本上学、课堂上学，更要从我们身边的人和事上学，从会议中学，从现场问题中学。只有掌握了足够的知识和技能才能有创新，才能有提升的空间，路途才会更加宽广长远。

    五、携手并进，共创辉煌。期待与各位同事一起，共同见证公司的辉煌未来。让我们携手并进，共创美好明天！让我们以此次培训为起点，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接每一个挑战，实现每一个目标。