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善于识短 勤于补短

2024/12/17 10:24:33      点击:

——首届新时代造船青年人才培训班学员:质量管理部朱润


    青训班作为青年人才之间的交流平台,亦是一处竞技场。来自各部门的青年同台竞技,充分展示自身的语言表达、逻辑思维、组织协调和胆气胆识,相互学习,各取所长,于合作与竞争中得以结识、共同蜕变成长。

    七个月,在此期间不愿松劲,也不敢松劲。历经筛选,荣获机遇,故曰不愿;各显其能,力争人先,故曰不敢。同在一处起跑线上,同在一处赛道奔跑,自会有人在前,有人在后。要知天分只占其一,其余全靠努力。故时常自问:人家能做到的,自己有没有做到;人家做不到的,自己能不能做到。回想青训班面试时,面试官问我如何理解木桶原理。时至今日,我想我有了答案:善于识短,勤于补短。人各有所长,亦各有其短,重要的是找到差距,找到弥补差距的办法。结合自身情况,我将从以下三点着手:


    第一、拓展舒适圈。美国心理学家诺尔·迪奇曾提出“行为改变三圈”理论,即舒适圈、学习圈、恐慌圈。当处于舒适圈时,会觉得一切得心应手,很有安全感;当处在学习圈时,会面临挑战,但不会感到太难受;当涉足恐慌圈时,面对远超自己能力范围的事务,很可能会崩溃。如果长时间沉浸于现有的舒适区,一味的安于现状,就等同于拒绝了新的成长和未来的可能。有句话说:人最怕一直停在原地,给自己的人生设限,就像是画地为牢,白白错失了更多的可能性。青训班是在引导我们迈出舒适圈,埋下探索学习圈的引子。真正有效的成长是不断主动开拓自己的能力边界,将学习圈扩大为自己的舒适圈,将恐慌圈升级为自己的学习圈,鼓足勇气坦然面对新事物和挑战。


    第二、跨越语言关。学习船舶英语不仅是专攻本专业英语,在建船型相关的其他专业术语也必须广泛涉猎。就日常的涂装项目报检来说,船东口头意见不会只局限于涂装英语,也会涉及很多施工油漆的部件名词,例如设备、阀体、舾装件等。没接触过的只能靠肢体语言,靠猜,只有掌握一定词汇量以后,才能运用自如,实现和外国船东、船检低障碍甚至无障碍沟通。我长期负责对接外国船东,在这两年工作中大多也是以听为主、说的少,青训班船舶英语课程及结业考试,更是让我直观地认识到专业词汇储备的不足。所以,我将充分利用好船舶英语课件、“船友在线”微信公众号等知识来源,把未掌握牢靠的单词和表达方法想办法学会、吃透,工作之时多听多说,工作之余多看多学,把握住碎片化时间,不定时扩充自己的知识储备,力争在不久的将来,能听懂的同时也能灵活表达。



    第三、学做管理者。正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想成为管理者,首先要学会管理。会管理者该会的事,讲管理者该讲的话。古有言:工欲善其事,必先利其器。我将尝试以管理者视角看待问题,以管理者立场思考问题,以管理者方式解决问题。明确自己的角色定位,理解自己在组织中的职责,主动学习领导者的管理理念、模式、方法和技巧,主动参与到部门的各项管理工作中去。适时做好角色转变和心态调整,有需要的时候勇于站出来,有困难的时候坚定扛起来。

    《礼记·中庸》有言,“百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜”。拼搏当下,发奋努力。不放弃,不松劲,始终如一。方能破浪前行,乘风而起。