2022年，广大员工在公司董事会、党委和经营层的正确领导下，战疫情、保生产，顺势而为，逆流而上，交出了一份满意的答卷。年内涌现出了一大批优秀生产工作者，他们知责于心、担责于身、履责于行，忠于企业、挚爱部门、关爱员工，在工作中站在前、冲在前、干在前，与公司戮力同心、风雨同舟、坚守一线，不怕苦、不怕脏、不怕累，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，以非常之意志、非常之作风、非常之纪律，不忘造船初心，与公司携手奋斗，充分体现出自我的价值。公司号召，广大员工要以先进为榜样，拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，同心协力，扎实工作，拼搏攻坚，共同谱写新时代伟业新篇章，圆满完成全年各项目标任务。

    该同志在工作中能刻苦钻研质检工作的理论知识，不断学习新规范，熟练掌握本岗位的知识与标准，提高自身的技术业务素质，具备丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行职责，立足岗位严格把好质量关，保质保量完成质量检查任务，取得了较好的成绩：（1）成活率：检验项目成活率数926项、项目数827项、成活率89.3%(目标值85%);（2）二类项目一次合格率:通过项目数827项，一次合格数737项，一次合格率89.12%(二类项目目标值85%)。

    该同志2022年度紧紧围绕公司及部门的管理目标及基础管理开展各项工作，顺利完成了各项目标值。参与智能化车间基础建设，从初期建设开始，负责各计划节点、协调；放弃休息时间，每天加班加点，确保各计划节点及时完成，按时完成了400T场地及车间供气、各类起重设备吊装、轨道安装；供电设施正在完善，确保2023年春节后分段正常生产建造。同时在成本管理上，在生产超年度计划的情况下，确保年度修理费用未超标。

    该同志是聚丰公司坞内外板拉毛油漆的班组长，负责西区坞内1#2#坞船舶的外板及总组阶段的涂装。作为班组长，工作态度认真负责，服从整体安排，能积极按时完成部门下达的各项生产任务，在施工的项目中，能够在“5S”、劳动纪律、成本控制上进行自主性管理。班组管理能力强，班组基础管理好，团队凝聚力强，执行力强，班组出勤率及人均效率高，在安全、质量、生产进度上在同班组中都排前列。2022年完成1111、11112、5028、5029、15855、11539、11540、20828、12001、12002、030、5031、5032船外板涂装，同时配合完成公司内技改及设备改造(1#2#坞边塔吊、 分段车间行车梁的拉毛油漆)。全年计划完成率:99%;质量指标成活率:99%，一交通过率99%，可抗率1%,均超过公司年初制定目标值。2022年管理班组无设备能源、质量等重大事故，无安全重大伤害事故。

    作为一名老员工，马江同志技能较高，在每次UT检测一次性合格率都达标，能够做到对一些技能差的员工帮、传、带的作用，让他们以最快的速度提高自身技能，在协助班组长培养员工技能方面发挥了较大的作用，平时工作上能够服从管理，能够遵章守纪，全年无安全、设备、质量违章。

    该同志工作认真严谨，严格遵守公司各项规章制度，积极主动，处处为公司和部门考虑，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，做到团结同事、勤奋敬业，实事求是地开展工作。对涂料的配比、使用标准、使用数量层层把关，在施工前发放到位，避免当天等材料而影响生产，确保一线有序完成工作任务；平时能够虚心接受领导和同事给予的建议，有高速度、高效率、高质量的工作表现。