为进一步加强公司的安全基础管理，全面落实董事长“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产管理要求和2024年度安全生产工作的要点，确保安全意识与安全生产要求同步，近期公司开展了2024年度管理干部安全知识考试及一季度安全生产大检查等一系列活动。

    3月23日上午，公司在一食堂内组织开展了2024年度管理干部安全知识考试活动。常务副总经理张玉永、总经理助理刘锋亲临现场指导活动开展，公司生产部门、配套服务和职能部门的项目经理以上管理人员180人参加了本次安全知识考试。本次活动，不仅检验了管理人员对安全知识的掌握情况，也进一步增强了大家的安全意识。通过以考促学、以学促用，营造了“人人都是安全员，时时处处讲安全”的浓郁氛围，推动大家从被动接受安全到主动追求安全的思维转变，为公司安全生产的持续稳定以及实现2024年安全生产目标奠定了坚实的基础。

    3月30日上午8:30，全公司范围内第一季度安全大检查活动顺利开展。总经理刘海金，常务副总经理张玉永，总经理助理杜江、徐震宇、刘锋分别率领由各生产部门、职能管理部门中层管理人员以及各外协单位负责人、管理者代表组成的安全生产检查组，进行了全区域安全大检查，现场查找安全隐患、提出整改措施、及时整改到位。根据总体策划安排，安全大检查前，所有参加检查的人员分别在新区和西区进行集合点验，首先进行列队训练和查检自身劳防用品规范穿戴来提升参检人员的精气神，随后采取抽签问答方式就企业安全生产知识与参检人员进行了现场互动，进一步强化参检人员安全生产意识。

    总经理刘海金指出，安全管理永远没有终点，我们永远在路上，希望通过季度安全生产大检查，营造企业良好的安全生产态势。一是安全教育学什么、怎么学？年后返工的员工中各工种有20%～30%的新工人，必须要对他们进行严格的安全教育，三级教育和继续教育等学时要必须确保，各类高压线、危险作业、设施的安全使用等内容都是必修课。更重要的是要用案例去教育每个员工，以讲故事的方式来对员工进行安全知识教育和培训。充分利用安全体验馆，让员工通过现场模拟真实体会高空坠落、有限空间作业等场景，加深感性认知。管理者作为安全讲师要善于总结安全知识加强引导，各部门要因地制宜用适合自身实际的管理方法提升安全教育实效。二是安全大检查查什么、怎么查？安全员要强化安全风险辨识和分级管控，求真务实严格要求，只有及时发现安全隐患并整改到位，才能稳定企业的安全生产形势。抽查的内容包括但不限于现场的危险作业审批情况、员工行为是否违反高压线、脚手架一类的安全设施是否安全、用电设施的漏电保护是否配备、气包及连接皮管是否漏气等。同时要关注生产场所（如安全通道、主干道、船上甲板面、机舱平台、分段下方等）保证清洁程度，对于在施工区域班中打扫的良好行为要大力点赞表扬。

    刘海金强调，建设“美丽新时代、安全新时代”，要靠新时代每一位员工努力拼搏奉献，大家既要埋头干事，也要抬头看路，更要进一步强化责任担当，始终保持“时时放心不下”责任感，压实压紧安全生产责任，筑紧筑牢安全防线，主动学习先进的安全5S管理模式，勇于创新，拥抱变化，这样才能成就伟大梦想。