“安全第一、预防为主”“一次干对，一次干好”“雷厉风行、现场为王”“Are you ready？——Ready！Ready！Ready！”。在嘹亮的厂歌声和全员整齐的口号诵呼声中，“开工第一课”拉开帷幕。

    为推动节后复工复产工作高效有序展开，确保高质量完成2026年各项生产经营目标，2月26日上午，“开工第一课”在新区办公楼一楼会议室举行，公司领导刘海金、张玉永、袁衡、杜江、徐震宇、郑忠、刘锋、朱韩钢、丁柏英等出席。

    常务副总经理张玉永主持时指出，新的一年，新的起点，新的征程，挑战与机遇并存，荣耀与梦想同在，希望大家迅速从假期模式切换到工作模式，收心归位、调整状态，以全新的面貌、务实的作风、昂扬的斗志，投入到新一年的工作当中。

    总经理助理刘锋宣讲“安全第一课”。他指出，安全生产是企业的生命线，必须贯穿生产全流程、全周期，要把“安全第一、预防为主”刻在心里，以“时时不放心”的责任感和“事事有落实”的行动力来履行各项使命，为“开好头”“起好步”筑牢安全基础。

    生产管理部、设备部、技改科等部门进行了相关工作汇报；钢加车间、分段制造部等部门依次宣读生产管理目标，并作承诺发言。

    总经理刘海金作重要讲话，部署新年开局重点工作。他指出，今天的“开工第一课”，目的就是让大家迅速从节日的松弛状态中调整过来，收心鼓劲，以饱满的精神、昂扬的斗志，围绕今年“1135”总体思路，全身心投入到新一年各项工作中，确保实现“开门红”，为高质量完成全年生产经营目标“开好头、起好步”。

    他强调，一要锚定目标，抓计划、抓落实。2026年的主要生产目标：开工船舶47艘、上台船舶43艘、出坞船舶39艘、完工交付船舶33艘。从4月中旬开始，4大坞同时作业，从3个到4个，不是简单的数字增加，而是工作量成倍上升、战线拉长，各项管理工作必须迅速跟上，各部门要围绕年度目标提前策划。二要立马就干，抓当下、抓开局。继续抓好一季度的生产和交船工作，实现一季度交付7艘船舶“开门红”是重中之重。作业部门要敦促各劳务队把工人召集到位。新员工多、新设施设备多、新增物量多，生产节奏快，岗前教育尤为重要，特别是车间对于员工的安全教育必须抓实抓细，起到实效，部门长是第一责任人，必须亲自上安全第一课。今天就是我的新年“安全第一课”。安全教育专班要继续办，组织包括公司领导、外包队厂内负责人在内的各级安全管理人员开班上课、考试取证。制度建设要不断完善，STOP 5秒要强势推广，重大未遂事故要高度警惕。三要比学赶超，谋创新、立标杆。市场瞬息万变，不进则退，慢进亦退，要有强烈的危机感。我们要转变思想，不能做传统的“监工”和“救火队员”，而要做生产体系的设计师、数据价值的挖掘者、技术生态的整合者、脚踏实地的培训师。通过职业发展规划引导和收入提升来稳定人才队伍；固化现有管理成果，以往积累的经验要继承、教训要避免贰过；强化跨部门协同，共同提升；立足自主创新，不断征集合理化建议、推行小改小革，实现降本增效。各部门长要及时组织部门开工会，迅速布置年、季、月任务，将责任下沉，特别是安全工作要首提、提早。安全工作是企业的重中之重，董事长的“先安全再生产、不安全不生产”的安全观要内化于心、外化于行，安全生产重于泰山，容不得半点马虎。

    他强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司“新能源船舶智造项目”实现全面投产、承前启后的关键之年。越是关键时刻，就越要各就各位勇争先、真抓实干强担当，要以“立马就干”的奋进姿态，干出新业绩、干出新作风，以高质量交船实现“十五五”良好开局，共同见证新时代造船的再次腾飞。